“强精”队伍养成记

来源:本站原创 作者:高亚琳 何其芳  时间:2019-06-18 【字体:

“老程,钢筋应该这样摆放,这个地方间距不合适,快调整一下”,在十四局四济南黄河隧道项目部施工现场,技术员白玉手拿钢卷尺、身背工具包,正在对汽修厂站冠梁及支撑队伍程德志进行现场技术指导。

这名施工队眼里的“技术大拿”叫白玉,是一名90后的青年员工。一年前,他还是一个刚从象牙塔里走出来的“稚鸟”,一年后,黢黑黢黑的他成了施工现场独当一面的“能手”。和他一样完成蜕变成长的青年在该项目部还有15名。谈起这些项目部的“心头肉”,项目书记周平顺的话匣子就全都是赞美之词。

他介绍,项目部自进场以来,坚持一手抓生产经营、一手抓人才培养的“两手抓”战略,多措并举,优化育人环境,搭建育人平台,把项目建设作为培养人才的“练兵场”,确保各类技术人才在“实战”中脱颖而出。

学习出真知  营造良好育人环境

“基坑超挖、扰动、受冻、水浸或发现异物、淤泥、土质松软及软硬不均等现象时,应做好记录,并应进行处理。”原本鸦雀无声的职工书屋里,突然传来这句话,大家纷纷抬头,原来是工程部寇新涛看书投入不自觉的读出声来。

“黄河隧道是十四局的重难点工程,像这种超大超深基坑还是第一次接触,学习的机会难得,只有自身的基础打牢了,才能顺利的开展工作。”在项目部里,像寇新涛这种善于学习、乐于钻研的人大有人在。他们每天晚上一有空就会在职工书屋进行学习充电,彼此交流心得,解除心中疑问,在丰富自身理论知识的同时,业务能力也得到了逐渐提高。

“作为一名优秀的员工,应不断加强理论学习和专业知识,只有业务精、能力强,才能出色的完成每项工作”。在项目部每天的早例会上,项目经理赫德亮强调的最多的就是学习。

每周日是项目部的固定“学习培训日”。由工程部牵头,会同测量室、计划部、物资部和实验室等部门,针对现场施工重难点、控制要点和容易出现的问题,采取各业务部门负责人轮流授课的方式进行培训。

与此同时,项目部还通过“三会一课”、“职工夜校”等方式加强理论学习,并充分利用“中铁建职工电子书屋”、“学习强国”、“青春山东”等网络平台,在广大职工中持续掀起写心得、谈体会、说感言的学习热潮,营造出积极向上的学习氛围。

一线当课堂  搭建多元化学习平台

“钢筋笼吊装前要检查哪些内容?”在施工现场,项目经理赫德亮突然发问。“吊装前检查吊点、桁架焊接质量、吊筋长度、预埋件数量及位置、吊装钢丝绳质量、吊具是否与方案一致、孔底沉渣是否符合要求等。”面对提问,现场技术员白玉对答如流。这样的一幕,在济南黄河隧道施工现场已是常态。

在项目经理赫德亮看来,青年员工想要成长、成才,必须扎根施工一线,在实践中学习,否则很难对施工形成直观认识,管理能力也难以提高。只有从掌子面成长起来的,才算是合格的建设者。

除了项目部每周的集中学习培训外,工程、测量、计划、物资等部门人员还每月到十四局大盾构(北岸)施工现场进行学习观摩,相互交流和沟通,互相传授经验秘诀,互助共促,共同提高。

除了自学,项目部也为青年员工、新学员们“量身定做”了导师,由经验丰富、能力强的老员工带领和指导。并为他们积极创造外出学习、培训的机会,为他们快速成长、成才保驾护航。

“看到自己手把手培养出来的员工能够在关键岗位上独当一面,很有成就感。”谈到员工培养,项目总工朱士齐很是欣慰。

考核为载体  壮大“头雁”队伍

“一季度优秀员工共16名,一月份五名、二月份五名、三月份6名,分别为吴新建、徐迎春、邵怀航、张红义……”在优秀员工评比大会上,项目书记周平顺向大家作出通报,这是每月经过大家民主投票考核得出的结果。

“不光营造氛围,提供好平台,重要的是通过考核措施来助力青年员工加强学习、提高技能,形成高责任心、高执行力和高凝聚力的青年队伍,从而满足施工生产规模不断扩大的需要。”项目书记周平顺说到。

为此,项目部通过“每月优秀员工评比”、“党员创岗建区”、“业务知识竞赛”等活动,亮业绩、展实力、看表现,此外,项目部还设立青年突击队、青年文明号、党员先锋岗,明确职责、细化分工,形成奋勇争先、你追我赶、优中更优的良好局面。

具有地下管线错综复杂、市政施工标准高要求严、超深超宽基坑开挖等重难点的济南黄河隧道南岸工程,成为青年员工学习技术的“大熔炉”、实战的“大舞台”,让良好的学习氛围、难得的学习平台、可贵的培训机会和多形式的考核措施,助力青年员工人人都是“领头雁”,个个成为“多面手”。